泛美酒店销售部组织构架工资提成方案 销售部人员配置:部门任务分配销售经理每月任务为总任务的 10％，销售员每月任务分别为总任务的 13。75%.部门共完成公司任务的 65%。 由于试营业期间包间无法全部开放营业，销售部员工配置不齐，客户资源待开发，以此现状，建议试营业期间适当放宽任务，以先树立酒店良好形象,广泛传播酒店口碑为主，在此期间，销售部员工开展业务的同时进行岗位培训，使员工能以最短时间进入工作状态。待酒店各项配置完善后，可按以下提成方案执行:一、婚宴、宴会预定 直接通过销售人员预定或由销售人员接待洽谈并交定金的,桌数在五桌以上（含五桌）提成比例为消费额的 3％。二、订厢提成 1。客人消费金额 3000 元以上(含 3000 元)，提成比例销售主管 1 名（目前空缺）销售经理 1 名销售员 3 名（目前在编 2 人，缺编 1 人）1.5％。2。客人消费金额 5000 元以上（含 5000 元），提成比例 2%。3。客人消费金额每增加 2000 元提成率增加 0。5%。提成率 10％封顶。三、销售部人员工资构成及奖罚制度销售员薪酬＝900 元(岗位工资）＋900 元（绩效工资)+100 元（全勤奖)+100 元（通话补助)+提成+奖金。其中岗位工资固定，绩效工资根据个人完成的任务量浮动，奖金需超额完成任务才能核发，奖金=超额金额×（超额金额÷任务金额)×10%。当月无迟到早退、事病假的员工给予 100 元全勤奖;迟到早退三次以上，累计时间超过 15 分钟者不予奖励;迟到早退三次以上六次以内，累计时间不超过一小时者扣发通话补助;迟到早退六次以上，累计时间超过一小时者，扣发当月岗位工资。 若部门未完成任务，个人也未完成任务，则扣发提成和奖金,绩效工资根据完成的比例发放；个人完成任务者,扣发奖金，提成正常发放。 若部门完成任务,个人未完成任务，则扣发提成和奖金，绩效工资根据完成的比例发放；个人完成任务者，则享受所有提成奖金福利.例如：部门任务为 50 万，个人任务均为 10 万，部门完成 40 万（未完成），甲只完成 3 万,则工资=900（岗位)+900（绩效）×30%+100(全勤）+100(通话）=1370；乙完成15 万(个人超额），则工资 =900（岗位）+900（绩效）+100（全勤）+100（通话)+提成。 部门完成 60 万（超额），甲只完成 3 万，则工资为 1370;乙完成 15 万，超出个人任务5万，则工资=900+900+100+100+提成+（50000÷100000）*10%.销售部打折权限(试运行）一、试营业期间 销售员:普通...
