目 录一。承诺计划开竣工日期;二.承诺工程质量等级；三。安全文明施工措施；四.施工方案；1.施工方案措施;2.工期计划、工期保证措施；3。工序衔接措施；4。冬、雨季施工技术保证措施;5.现场总平面布置图;6。机械、设备安排计划；7。主要管理人员及劳动力安排；8。质量、安全保证体系可靠；9。成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；10。劳务用工制度健全。第一章承诺计划开竣工日期一.承诺计划开竣工日期（一）承诺工期目标开工日期：2013 年 4 月 11 日;竣工日期：2013 年 12 月 31 日；（二)工期保证措施为了实现本工程的工期度目标,计划实行以下措施，保证工程的施工工期1.建立完善的组织网络建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派精干的人员组成项目经理部，负责组织本工程的施工实施.制定完善的规章制度，职责明确、责任到人，促进各部门、各责任人认真工作,紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职工作。2。强化工作计划性、配足施工资源在工程施工实施时，首先要编制详细、周密的生产计划,根据业主的总体工期要求和结合本工程的施工特点，抓住关键线路，分别制定阶段性的施工目标，围绕着制定目标，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目标和总计划目标的实现。为了确保生产计划的按期实现,配置足够的施工资源。3。加强施工管理加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度,制定本工程的管理规章制度，以制度管人，提高劳动生产率，强化施工过程控制，加强施工程序控制，加强职工思想教育，树立“质量第一、质量就是进度”的思想，“安全就是效益”的观念,在保证质量、安全的情况下，加快施工进度。同时加强管理，确保设备完好率，不能因设备问题影响现场施工进度。加强技术管理，以确保施工过程控制，避开不必要的窝工、返工，确保施工按进度计划实施。4。加大施工资源配备（1）人员配备为顺利实施本工程，选派有较强管理能力和丰富施工经验的人员参加施工、管理。本工程拟配工程师 2 人，助工及技术员 3人，并根据总工期安排,配足辅助性用工数量，根据项目法施工要求，从严进行控制，设立质量、进度安全奖，并对农忙实行必要的付酬措施，以保证连续施工。（2）施工设备 为了确保生产计划的按期实现，根据计划安排情况，配置足够的施工设备，建立健全的设备管理制度,保证设备在施工过程中的完好率和保证率，从而保证工程总工期计划的实现。第二章 承诺工程质量等级一.承诺本工程质量等级达到合格标准...
