第 1 页共页房地产项目管理体系一、背景本文讨论的房地产项目管理模式，是建立在房地产项目已经立项，项目公司已经形成的前提下，讨论的是从项目成功拿地之后开始，至整个项目成功交付之间的管理流程。二、房地产项目管理的核心作为一个纯市场化操作的公司，一个房地产项目开展的最终目的，也是管理的核心，就是：利润。项目的组织架构、管理模式以及各部门的具体工作，其最终的目的就是使利润最大化。利润的最大化可从以下几个方面来实现：战略定位（土地成本）、金融杠杆（风险控制）、产品定位、设计优化、成本控制、营销策略、公共关系等。其中，战略定位、金融杠杆及财务相关非本文讨论内容。项目管理的另一个重点就是：产品。如何在前期定位、中期设计、后期营销上打造一个市场所需求的，消费者所认可的产品，是项目开展阶段极为重要的，也是实现利润最大化的一个重要途径。而在项目管理团队中实现这一核心价值的核心人物，就是项目总经理。项目总经理在整个团队中扮演着极为重要的角色，是实现公司战略意图、价值取得的核心人物。在整个团队中起到全盘把控的关键作用。一个好的项目经理应该在项目开展的各个重要环节（包括项目时间节点、产品设计优化、关键成本把控、营销策略等），组织开展会议，协调各个团队的关系，最终做出决定，以实现利润的最大化。三、房地产项目管理团队组织架构以项目总经理为核心，组建项目团队，是实现一个项目的首要任务。一般的房地产项目组织架构如下图 1 所示。第 2 页共页组织架构图工程部组织架构图全项目时间节点把控人力资源部行政部第 3 页共页5第 4 页共页四、各部门主要职能序号部门行政部人力资源部财务部职能（一）政务管理（二）办公设施管理（三）后勤保障服务（四）公共关系管理（五）文书档案和项目档案管理（六）协助公司制度建设及其他相关工作。（七）完成公司领导交办的其他工作任务。（一）组织及企业文化建设（二）人力资源开发和培训管理（三）绩效考评和薪酬管理；（四）人事和员工关系管理（五）完成公司领导交办的其他工作任务。（一）会计核算1. 日常费用的审核、报批；2.会计凭证的录入、收入与成本核算、费用分摊与结转;3•会计资料档案的备份保管；4.清缴税款；5•发票的购买、缴销；6.催收清理往来账款。（二）财务管理1•财务、税务数据库的管理及更新；2•定期递交各类财务报表，提供财务数据分析报告；3.进行纳税策划；4.开发项目的决算；5.与税务部门的联系与沟...
