浅析企业文化对构建企业核心竞争力的影响随着世界经济一体化进展，企业的竞争更加激烈，企业文化对企业的生存和进展的影响日渐凸显出来。一个企业的持续不断的动力及凝聚力不是来源于资源和技术，而是企业文化。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，成为企业核心竞争力可持续进展的动力源泉。企业的进展靠核心竞争力，核心竞争力来源于技术，技术来源于管理，管理靠的是企业文化。企业文化管理是一种最高境界的管理，核心竞争力是在文化的指导、推动、渗透和熏陶下形成和提升的. 一、企业经营现状分析随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和进展，必须具备良好的竞争优势。与传统的企业进展战略不同，现代企业不再片面强调企业经营一时的得失，而是着眼于企业深层次的竞争力的打造，构建并提升企业的竞争力,是企业赢得长期或根本性胜利的重中之重。(一）我国企业竞争的特点我国加入世界贸易组织后,国内企业面临着更大的竞争压力.国内许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部进展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好，其真正原因是对企业核心竞争力的培育与构建不够。从一般的角度看,可供企业做大做强选择的进展方式很多,但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的制造力、低成本生产的诀窍等等。我国大多数企业既缺讨论开发人员，也缺科技开发费用，生产经营的机制也不灵活。这就使得企业普遍缺乏形成核心竞争能力要素，导致不少企业不能形成核心竞争能力的关键--核心技术。此外,将核心技术能力转变为竞争优势还需要战略决策能力、营销能力、组织协调能力等多方面能力的支持。不少企业缺乏战略决策、营销策划等企业管理方面的高级人才，这也导致我国不少企业在激烈的市场竞争中难以取得竞争优势。而企业文化是核心竞争力的核心要素，它决定着核心竞争力的管理和积累方向，它为核心竞争力的形成提供精神动力和智力支持，它的不可模仿性是核心竞争力的源泉。随着我国加入 WTO,在外国企业和产品大量进入中国市场，给我国企业的生存和进展必将带来更加严峻的挑战.因此，加快我国企业核心竞争能力的培育与管理已成为当务之急。(二）我国企业文化建设情况承袭西方近代工业文明进展...
