浅析企业如何激励知识型员工摘要：知识经济时代，知识型员工在企业中占居主要地位，是企业进展的核心力量
激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，对留住知识型员工，激发知识型员工的工作积极性和工作热情以及提高企业效绩具有重要意义
本文首先介绍知识型员工的定义和特点,然后在分析影响知识型员工的激励因素的基础上,结合时下流行的激励理论，提出有效的激励对策
关键词：知识型员工；激励；影响因素；对策一、引言 随着社会经济的进展,知识经济在社会经济中占据主导地位，因此知识已经成为最重要的生产要素
知识型员工作为知识的所有者日益成为企业进展的核心资源，因此，对知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点
美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇讨论报告中指出:实行计时工资的员工仅发挥其能力的 20％~30％，而在受到充分激励时，可发挥至 80％～90％
可见，激励的作用是巨大的［1]
因此，如何有效的激励知识型员工，提高员工的工作积极性，对企业效绩的提高有着重要的影响
二、知识型员工的定义和特点（一）、知识型员工的定义 世界著名管理大师彼得·德鲁克于 1959 年在其著作《明天的里程碑》一书中最早提出了“知识型员工”这一概念:知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”［2］
它是知识经济浪潮和知识管理革命兴起的产物，目前,学术界对此还没有统一的定义
但是总的来说，知识型员工是从事脑力劳动，思想具有一定深度和制造性的，并且能够给企业带来巨大知识资本价值的一群人
（二)、知识型员工的特点 知识型员工是知识经济时代的产物，与传统工业经济时代的员工相比，有其特别性： 1．具有一定的专业知识，个人素养较高知识型员工一般从高等教育学校毕业，拥有较高的学历，具有比较丰富的专业知识和专业技能,个人素养较高
具有较强的学习能力和创新能力知识型员工求知欲强，为了适应知识经济时代，会主动学
