浅析企业标准化管理体系对我市中小企业进展的意义一、企业标准化管理体系的含义企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以技术标准为主体,以管理标准为支持，以工作标准为保障的系统组成，其中技术标准是核心，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证,必须围绕技术标准进行并根据标准化的要求，运用标准化的原理，使用科学合理的方法建立的标准化管理体系。二、实施企业标准化管理体系的意义实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步,提升企业管理水平，提高产品质量和档次,增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。推行企业标准化管理体系有利于法律规范企业内部的管理行为降低生产成本,提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来法律规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素,以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并实行纠正措施.只要真正实施企业标准化管理体系就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业制造出巨大的财宝。三、我市中小企业在管理中存在的问题一是技术水平不高.主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、技术管理落后,企业进展无后劲.归根到底是未建立详细完善的技术标准和产品标准，再加上未严格根据标准化操作，致使产品的质量存在缺陷，质量水平难以上去。二是管理水平低下。首先管理方式粗放。管理粗放表现在以下几个方面：（1）管理成本居高不下。（2）管理费用和财务费用过高。特别是一些企业，在销售收入下降的情况下,管理费用及利息支出都呈现出成倍增长的趋势；（3）生产能力没有得到充分发挥。生产的部分产品,技术含量低，质量差,无市场竞争力；（4）质量损失惊人。（5）管理上“散”、“乱”.不少企业办事、请客、出差、开会等项开支无标准，财务管理混乱。此外，许多企业的内部考核虽然制订得很细，也很严格，但考核走过场.其次管理组织落后。管理组织落后主要表现在以下几个方面:（1）管理组织模式单一化.采纳改革开放前“直线职能制”的组织形式，中层管理作为管理核心不明显；（2）企业领导的管理普遍幅度过宽.主企业负责人应酬太多,学习时间太少，管理素养不高，但管理幅度大，真正给予具备管理素养高...
