一、浅析建筑工程现场施工技术管理措施1、建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、进展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广,劳动投入大，为此,做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重,主要应抓住以下几个主要环节。 2、 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则.施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则.施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效，现场设置安全科学,员工的聪慧才智能够充分发挥出来。 三是标准化法律规范化原则.标准化、法律规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而法律规范的现场作业秩序。 3、 加强人的控制 人是指直接参加工程施工的组织者、指挥者和操作者.在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来,由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素养较差，对建筑队伍的整休素养有较大影响.有的承包单位技术人员少,技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。 同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素养水平。现场施工应有明确职责,以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素养水平。 4、严把工程质量关 百年大计，质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学...
