浅析如何提高建筑施工企业员工忠诚度在这个社会竞争如此激烈的时代,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用.然而员工忠诚度却成了每个管理者难以言明的痛。高薪不能挽留人才急促的脚步，大手笔的培训反而为别家企业做了无偿贡献。据统计，近年来员工易帜的几率上升了 33 个百分点.在离职率居高不下的今日，如何提高员工忠诚度对于企业显得尤其重要，特别是建筑施工企业,因其工作环境差，流动性强的工作特点,使得怎样才能留住人才成为保证企业健康稳定持续进展的关键。当代的建筑施工企业如雨后春笋般拔地而起，新成立的,新改制的，新合并的，诸如此类，数不胜数。许多知名大公司或是国企也为了在这个领域里保住龙头地位而四处招兵买马，纳贤聘士，然而,怎样留住这些好不容易才吸收的人才却成了问题.现代企业的员工忠诚,主要指员工对自己选择的企业所作出的守诺行为。具体表现为在思想上与企业文化和相关政策保持一致，在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。企业的成功，仅仅依靠名牌效应是远远不够的，整体人员的忠诚度向一只无形的手，在左右着企业的成绩。一些企业为了提升员工的忠诚度，常常会对新员工进行企业文化的普及教育，或者是签订一些长期的劳务合同等,这种说教式、限制性的方式如同“掩耳盗铃"，仅仅只是满足一下企业高层的虚荣心，并不能真正提高企业员工的忠诚度,从而导致员工跳槽的比率却一直只增不减.根据我个人在建筑施工第一线工作生活当中所看到的，听到的的,体会到的，以及网络中了解到的，我认为企业要提高员工忠诚度需解决如下几个问题：一、重承诺，轻兑现。一诺千金，诚实守信历来是为人处事之本，也被企业商家视为圭臬。信誉是企业的生命，而现实中真正做到的又有几何.据市场调查,有一半以上的员工因为一开始企业允诺各种条件后没有兑现，对企业产生不信任。虽然在招聘员工时抬高门槛，招聘一些忠诚度高的员工，可是进门后却发现并不像进门前所说的那样，试想员工还怎么会抱有一个积极的心态去全身心地投入工作.由于工作消极,在一定程度上就会影响工作效率，造成工程质量下降，甚至酿成工程事故，进而导致企业效益及声誉下降.二、员工缺乏安全感。企业关注的是自己的利润，使员工整天处于忙碌的工作当中，却对自己的一些基本权利是否得到保障都不清楚。例如一些基本的社会保障：养老保险、医疗保险、失业保险、工...
