浅议内部市场化管理 摘要：中国加入 WTO 后，国有企业为了适应市场经济的进展需要，必须改革原有经营机制和管理模式。而内部市场化管理就是把市场机制、竞争机制引入企业内部，把员工由“生产者”变为“经营者”，是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。本文探讨了企业内部市场化管理。的必要性和基本框架。 关键词:必要性 内部市场化管理 基本框架 内部市场化管理。，是将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来，是在公司内部引入市场经济的价格杠杆，在专业厂（子公司)、车间、班组之间进行市场化利益链接,使外部市场(价格）的变化实时传递到公司内部，外部市场的竞争风险与各级员工工资挂钩。通过内部市场化建设，让每一个公司内部单位都转变成市场主体，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性通过实行有效的激励机制，使企业员工由被动工作变为主动创新，达到提高企业效率和员工满意度的双重效果。 一、推行内部市场化管理模式的必要性 （一）、目前管理模式存在的弊端 目前大多数企业的管理模式采纳的是 M 型组织结构,而 M 型组织结构存在的弊端为：1、各部门只关怀本部门的工作，外部市场的竟争风险无人承担，还没有真正做到全员面对市场；2、上下流程、上下工序没有形成相互咬合的链条,目标指标纵向分解后，横向联系较弱；3、管理体系主要靠行政关系来推动，自主性较差，实现公司整体绩效目标的驱动力不够;4、目标指标一旦建立在不合理的基础上，先进和落后成了一笔糊涂帐，“快牛"年年被“鞭打"，“慢牛"年年受到保护。 （二）、推行内部市场化管理模式的必要性 为了克服目前管理模式的弊端，作为企业内部价格机制的企业内部市场早在工业社会就已存在。M 型组织结构又恰恰是企业内部市场的摇篮。学术界的主流观点认为，内部市场化本质上是通过在企业内部引入市场机制,实现市场机制与科层机制的有机结合，从而降低生产协调成本，提高协调效率.这种结合还被形象地比方为“看得见的手”与“看不见的手”之间的“握手"。可见，推行内部市场化管理模式的必要性。 1、推行内部市场化管理,是加快经营机制转换和经济增长方式转变的有效途径。从内部市场的含义来看，每一个生产者都是经营者，要求明确其地位，充分的下放经营自主权，真正形成自主经营的经济实体。每一种生产要素都有价格构成有机市场体系.每一个市场行为都能有效控制和约束，是内部市场健康运行的措施和手段.内部管理一旦引...
