浅议基层车间的安全管理车间是企业生产活动的重要单位,是企业生产的执行者,也是安全管理的直接组织者。是员工开展工作和企业开展日常管理活动的主要场所，是企业的“器官”和各项工作的落脚点。企业要想夯实安全生产 “根基”,就必须做好基层车间安全管理工作。 动力车间承担着公司供电、供水、供汽重任，工作点多且分散,涉及工种多且职工老龄化严重，做好安全管理工作尤为重要。自重组以来，动力车间牢固树立“安全就是最大效益"的理念，狠抓车间安全生产管理工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全工作重心下移，重点做好预防工作。结合“5F”“6S”管理体系，围绕公司安全管理思路和车间的安全工作原则，从事故的发生原理出发，解决了车间安全生产中的两大难题,即怎样控制和防范人的不安全行为，和怎样防止物处于不安全状态。一、怎样控制和防范人的不安全行为1、统一思想，提高认识,引导职工关注安全，重视安全。 安全生产最忌麻痹大意，车间通过每天的班前班后会、班子碰头会，和每周一次的车间安全生产例会，加强安全宣传教育,重点结合本车间的特点，不同时期,不同生产阶段，实行集中学习公司安全文件，自学、安全演讲、事故案例讲解、安全宣传栏、张贴安全标语等等不同的宣传教育形式，及时更新宣传教育的内容，把一些常用的贴近工作的安全理念、安全知识传授给职工，让职工在接受安全教育中保持新奇感，从而引起职工在工作中对安全生产足够的重视,形成人人讲安全，人人重安全的良好氛围。2、加强职工安全培训,杜绝“无知”事故发生。所有好的安全生产习惯都是在一点一滴当中培育出来的，是在严格的要求当中培育出来的.车间通过推行“三表两卡",对新进职工的岗前培训,班前班后会，安全生产例会，每日一题,每周一考，每月一评和各工种的定期培训考试等形式，每天讲安全、每日学安全，把这种安全管理融化在职工意识当中,不断加强职工安全生产、技术业务的培训，使每个职工在技术业务有提高的同时形成自觉遵章守纪的习惯，从而杜绝了因业务不熟造成的“无知”事故的发生。3、完善管理制度，明确工作标准。车间的安全管理制度是实现安全生产的最基本保证，是消除人的不安全行为的最根本措施。管理制度是否完善，工作标准的高低，决定着工作质量的好坏.制度完善了，标准提升了，必定起到水涨船高的作用,促进工作质量的提升。动力车间根据国家法律、法规和公司要求，结合自身实际，围绕制度的制定、制度的执行、对...
