浅论企业文化建设的重要作用和意义关键词:企业文化 重要作用 意义目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡,现在的人是在文化里生活的。社会文化正渗透入生活的各个领域,千姿百态的文化现象层出不穷。企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的 30 家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界 500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。可见企业文化是企业生存和进展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财宝，是提高企业整体素养和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。下面本人从企业文化建设的内容和作用两方面探讨当前的企业文化建设工作。一、企业文化建设的主要内容(一)提炼企业精神 任何一个企业、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德法律规范和行为准则等方面，反映在全体职工的思想精神风貌之中. 1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本、服务至上”作为职工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下,面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、技术创新精神，努力培育企业职工的竞争观念、效益观念、进展观念等现代意识.2、企业精神是企业的灵魂和支柱,集中反映了企业职工的思想活动、一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业进展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来.3、企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和制造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果,而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了宽阔的天地.提高职工对工作的兴趣,本身就是为了发挥人的潜能,为此企业还可以实行工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企...
