浅谈 EPC 项目总承包投标报价讨论 EPC 项目总承包投标的现实意义EPC 项目总承包是国内建设领域承发包模式进展的趋势.随着我国加入 WTO，国内工程项目建设已逐步与国际惯例接轨。在建设工程产业长期进展过程中,业主对建设工程服务的综合性和集成性要求越来高，逐步形成了 EPC 项目总承包模式。为了保证 EPC 项目总承包实施，国家建设部于 2024年 2 月 13 日，发布《关于培育进展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，开始在全国范围内全面推广工程项目总承包模式。这将成为我国建设行业今后重要的进展方向。讨论 EPC 项目总承包投标对企业进展的现实意义由于建设领域承发包模式的进展，作为承包商企业为了生存进展，提高企业竞争力,必须讨论 EPC 项目总承包模式，其中 EPC 项目总承包投标报价是主要课题之一，讨论此课题对企业进展有如下现实意义：有利于掌握建设领域承发包模式的进展动态，及其进展规律;有利于调整企业的经营管理和经营策略,使企业在市场变化中求得进展;有利于企业市场开发，以便取得更大的市场份额，提高市场占有率；有利于企业综合管理水平的提高，及投标报价水平的提高，以便企业取得更大的经济效益和社会效益.EPC 项目总承包招投标范围所谓 EPC 项目总承包,也叫设计采办施工总承包,是指工程总承包企业受业主委托,根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。也可以若干阶段的承包。EPC 项目总承包,目前国内一般分为两种：一种是初步设计阶段开始的 EPC 项目总承包；另一种是施工图设计阶段开始的 EPC 项目总承包。EPC 项目总承包招投标范围，初步设计阶段开始的 EPC项目总承包:包括初步设计（含勘察)、技术设计、施工图设计、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等。施工图设计阶段开始的 EPC 项目总承包：包括施工图设计（有的含技术设计和补充勘察）、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等。EPC 项目总承包投标费用构成包括项目管理费、设计费用、采办服务费、施工费用、联动投料试车费用、设备材料费用、培训费用、税金。项目管理费是指总承包商组织项目管理及协调所需费用.其内容包括：管理人员工资：是指项目管理人员的基本工资、工资性补贴、福利费、劳动保护费、施工补助、误餐费等。管理人员社会保障费和住房公积金是指养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费等国家地方规定社会保障费用及...
