浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策摘要:随着中国经济的迅速进展，中小企业竞争日趋激烈,企业对员工素养的要求也日益提高。如何提高员工素养，培育高素养的员工队伍成为困扰企业的难题.了解中小企业员工培训中存在的问题并提出相应对策具有童要现实意义。 关键词： 中小企业；员工培训；现状;对策 当今社会竞争的核心除了信息，最重要的就是人才的竞争，中小企业人才显得尤为重要,只有实现人才的胜利，才能在最终实现企业的成功，因此，在员工培训上中小企业愈加重视,不吝成本，加大人力物力和时间的投入，制造更好的人才培育条件，也逐渐摸索出适合自己企业的人才培育模式，不断在各项技能和综合素养上锻炼员工，使得培育出的员工全面进展，在企业日后的进展中各显神通，帮助企业腾飞。当然,建设高素养的员工队伍并非一日之功，最近几年以来，各个企业在员工培育方面都下足了功夫，尤其中小型企业，不但开展了不同形式的培训,也根据员工的素养,进行有针对性的、分层次的培训。本文便是从中小企业出发，对中小企业的员工培训工作的现状进行剖析，分析现今普遍存在的员工培训的一些问题，并提出相应解决办法。中小企业之间的人才竞争主要是科技型(技术性），企业要提高核心竞争力，实现企业和员工的“双赢"，就必须加大投入,从而不断提高员工的知识、技术、能力及心智等综合素养,锻造一支高素养、高绩效的干部员工队伍。为了提高企业工作质量及员工队伍素养，近年来中小企业开展了不同形式、不同层次的培训.一、中小企业员工培训的现状1. 企业员工对培训的认识有了较大提高,但仍存在局限化 调查表明，中小企业员工的综合素养越来越高,企业员工的学习能力、接受能力都非常强。调查中发现，大部分的员工认为培训对自己的职业进展有重要作用，希望能够受到企业的系统培训；但也有些员工认为工作重点是经验的积累，自己可以边工作边学习，最终一定能适应环境而胜任工作。同时认为培训只是形式主义，并没有什么作用，且不会有多大影响,表面上应付一下了事，走走过场,忽略了培训的重要性.总的来说，员工对培训的认识都存在着一定的局限性. 2. 培训机制不健全不法律规范 从体系上看，绝大部分中小企业的培训体系不够完整,有些没有专门的培训部，甚至没有专门的培训教室和培训器材，就连培训工作也是由企业各个部门自行组织和安排。 从制度上看,绝大部分企业虽然有培训制度，但也有不少企业的制度却不完善，很多企业在培训上的态度是“重形式，...
