浅谈中小企业如何留住人才在竞争日益激烈的当今社会，每个企业都面临着无数的机遇与挑战,如何在市场中占有一席之地？这是每个企业的共同心愿。其实，一切竞争追根究底都是人才的竞争.在这个物质占有领先地位的今日,企业、尤其是中小型企业，要怎样才能留住优秀的人才呢?接下来我就从个人的观点入手，浅谈一下小企业如何留住人才。一、 概念 要探讨这个问题必须先弄懂 2 个概念,第一，什么是中小企业？一个创建时间不久的企业、或者组织建设比较薄弱的企业也都应当属于中小企业的范畴。也就是说，我们在这里讨论的关于中小企业如何留住人才的问题，是大多数企业共同面临的问题。第二，什么叫人才?人才不一定都是精通技术的人,还应包括在各岗位上工作卓越的人。人才有多样性，除技术人才，还有管理人才、公关人才等。应该说，所有能为企业进展做出卓越贡献的人都是企业的人才.二、人才流失的原因企业人才流失的原因大致可划分为七大类。即：1）人格特征；2)任务；3）角色；4)上级与同事；5）工资与福利；6)没有进展空间；7)公司与员工沟通不够等。对于中小企业员工来说，企业管理水平低、工资与福利低、进展空间狭小、人员流动较大、在公司工作缺乏安全感等成为其跳槽的主要原因。三、中小企业的现状 我国中小企业由于起步晚、时间短、资金少、水平低、眼光浅等相关因素，在人才机制上无法与国内大中型企业比较，更与国外的企业相差甚远.而人才是流动的，人的行动是会被很多现实问题所引导的.也就是说，假如中小企业假如没有自己的一套特别的用人体制，是无法在人才争夺领域战胜其他企业的.四、办法与措施针对这样的现状，中小企业应该从各个方面入手，争取将优秀的人才纳入旗下，使之为自身进展效力：1、制定科学的录用制度(1)、 录用个人进展目标与企业目标相一致的人才。这样可以使员工个人进展与公司进展结合到一起，已达成供赢的目的。（2）、录用适合企业需要的人才.不一定最好，但一定要最合适。这样做既可以节约人力成本，又可以使人才得以致用。(3）、招聘后要给应聘者提供有关工作的各方面信息，使他们对未来所要从事的工作形成一个比较精确和现实的理解。这样既可以降低自己的预期，避开进入企业后由于“理想与现实”的差距而产生不满,又可以员工还可以通过现实工作感觉到企业的真诚，增加对企业的好感和忠诚度。2、制定科学的用人制度（1)、设计职业生涯.企业要事先建立一套内部晋升路径（包含若干条晋升路线）.不同类型的员工有不...
