浅谈我国中小企业的人才管理策略【摘要】我国加入世贸组织后，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续进展的首要资源。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争.就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要进展,必须吸引一批优秀人才，用好、培育好现有人才,在现代企业管理下，盘活现有人才,实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。【关键词】中小企业；问题;策略1 人才对中小企业进展的意义 随着我国加入世贸组织，以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业进展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中.目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续进展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的进展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言，所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要进展，又必须吸引一批优秀人才,用好、培育好现有人才。因此,在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。2 中小企业人才管理中的问题2。1 人才管理方式落后随着时代进展，我国加入 WTO，越来越多与国际沟通，国外先进的管理理念也慢慢传入中国.中小企业也受到管理理念上的冲击，但是,中小企业要彻底摒弃原有的传统观念,还需要经历相当长的一段时间。同时，由于地处西部，与外界沟通较少、信息来源不及时,再加上中小企业自身的一些现状，如:人员较少,管理者素养不高等，大部分中小企业存在人才管理理念落后,管理制度不健全等问题。主要表现在,21 世纪管理的核心是“以人为本”。但是大部分中小企业管理者由于自身素养的原因，以及对先进事物的接受能力不足，主要还停留在传统的人事管理方法上。认为人是“静态”的，而非“动态”的。对人才的理解范围也比较狭隘，往往只重视技术型人才,能够马上给企业带来利润的技术人才和员工，而忽视了综合型人才和复合型管理人才。这种只顾眼前利益，而没有长远思考企业利益的方式，使中小企业往往...
