中小企业成本控制文献综述摘要:随着经济全球化的深化进展,国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验,如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。本文通过对中小企业成本控制的相关讨论进行综述,希望能为相关学者的进一步讨论有所启示和帮助.关键词：中小型企业 成本控制 讨论企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键 因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费,科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程,可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的进展和壮大,实现其价值最大化的目标.一、国内讨论现状一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来,我国讨论者们主要集中在以下几点进行讨论。成本管理观念模糊，方法过于老套.首先，成本管理观念模糊。多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下,都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗;有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术) 其次，管理方法过于老套且单一,据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织,对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速进展的市场经济.缺少整体战略眼光，忽视市场需求.成本管理程序和机制存在缺陷。多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心,重视事后算账,对经营过程缺少控制,忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确,只是流于形式。 另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象,使得成本不能真实反映企业耗费水平。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节约"观念向现代效益观念转变。目前国内对成本控制的讨论现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控...
