浅谈企业多元化进展战略摘要:当前社会,多元化进展战略作为很多企业推动自身不断进展壮大的一项重要的进展手段和方向被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异
事实上多元化进展战略存在着众多优点的同时，也存在了弊端
因此,企业必须注重协同效应，考虑多元化经营成败的原因,选择正确的多元化经营途径，使多元化战略取得明显成效
关键词:企业战略;多元化进展战略;成败原因，途径 近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业进展的一种典型的经营战略
多元化战略由著名的“产品市场"战略大师安索夫于 20 世纪 50 年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的进展规划，包括进入何种领域、如何进入等
多元化战略通过进入与现有事业在价值制造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域，而求得企业的更好进展
多元化经营战略是大型企业集团进展的重要战略选择
多元化进展战略当前在很多大型企业得到了普遍的运用，是很多企业推动自身不断进展壮大的经营战略之一
发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采纳利这种经营战略
从目前看,主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险,实现资源共享,产生 1+1>2 的效果,是现代企业进展的必由之路
比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范
GE 涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一
当前，国内许多企业也开始尝试进行多元化经营，如海尔公司,并取得了非常不错的效果
另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降
也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱,也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金"的巨人集团表现出过
