浅谈企业文化建设的具体途径和措施 -———-贯峰 企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力,是企业核 心竞争力的重要构成.公司自 2024 年改制以来，在继承原国有企业 优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推动企业文化建设，积极进行 文化创新，培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地 推动了公司的跨越式进展。现结合公司实际，就推动企业文化建设的 具体途径和措施简要探讨如下： 一、 公司企业文化建设存在的问题 首先,未充分认识企业文化的重要性。谈到企业文化建设，多数 员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设, 实施起来即耗时 间又耗大量人力、物力，只会加重项目经营成本，对生产经营无任何 正面效应，而忽视了企业文化的真正内涵。 其次，基层文化建设组织机构不完善,职责不明确。项目文化是 公司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对于公司企 业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看，由于未从组织 角度明确项目文化建设的主管部门， 加之公司对项目经营考核的重点 是经济效益促使各部门纷纷以经济建设为中心，淡化了精神文明建 设。 项目党建部门在人手不足， 工作边缘化的情况下又不敢放手管理. 第三、操作层参加率不高,管理层处于孤军作战。企业文化建设 是一个全员参加的系统工程,但在两层分离操作管理中，由于受短期 利益思想的影响，操作层参加项目文化建设的主动性明显不足，且在 实际施工中违反项目文化建设的现象时有发生, 严重制约着公司基层 文化的培育。第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。只有坚持不懈的反复 宣传，全方位展示，企业文化才能引起广阔员工和社会大众的共鸣， 企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。结合公司实际,由于 受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示 方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。 第五，文化建设创新意识有待提高.公司自改制以来，虽然先后 大量引进了一些先进经营管理理念，开拓了员工视野。但由于长期受 国有企业经营管理思想的侵蚀，部分员工在思想上不敢突破传统限 制,在实践中不敢大胆偿试,缺乏管理创新意识。 二、推动公司企业文化建设的主要途径和措施 推动公司企业文化建设的主要途径和措施 企业文化建设 党的十七大提出,推动文化创新，增强文化进展活力，推动社会 主义文化大进展大繁荣。这为我们全面推动企业文化建设指明了道...
