浅谈企业文化建设的导向作用 特变电工德缆公司 赵彬英 导言 企业文化是一种在企业成长过程中土生土长、根植于企业本身土壤的独特基因,其基本内核是价值观和由价值观引导的集合型行为。一般来说，企业文化是通过企业内在的创新机制和外在形象的树立体现出来,是员工和老板共同遵守并认可的一种精神凝聚力。企业文化的内涵是个活动、进展、动态的概念,也是一个敞开的系统。一旦停止企业文化的进展和补充新的内涵，停止了开发，那就可“”能在市场上被其它的企业文化所取代。本田 矛盾 的管理理念给我们的启示是：在全球信息化、经济一体化的浪潮中，不甘落后同文明的碰撞与融合势必难免，在保留核心的企业文化特色之下，利用矛盾的交织、碰撞，融合国外各民族特有的价值观念和这种价值观念所源于的悠久文化传统，推动新的企业文化的进展。因为所有的企业都有自己的文化，但这些文化有好的也有不好的。所以我们有必要辩证的继承和取舍。对于优秀的文化要传承发扬,劣质的企业文化要遗弃、改进. 因此，在国内外市场竞争日益激烈，企业的凝聚力、形象力和信誉度日显重要的环境下，硬件因素相同条件的企业，成功的秘密就在于软件因素-—即正确引导优秀的企业文化. 第一、企业文化对企业的影响. 1、企业文化的目标。不同的国度，不同的企业，对文的目标是不同的。在日本，它的管理体制主要依赖企业文化.它的管理体系动作力量来源于企业文化学的凝聚力，依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统，建立董事会、工会，主管间相互合作、磋商、和谐的管理模式。促进了日本企业的快速进展。因此，企业文化的目标在很大程度上是定性的、非量化的。但他的 目标是表述明确的，可以达到的。 而特变电工始终专“”注于 输变电、新材料、新能源 三大领域的开拓和协同进展，通过坚持不懈的努力，为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。这个使命目标也很明确，性质很确定,就是以可靠的品牌做全球信赖的电气服务商。这个目标是定性的,朝着这个目标前进就是特变电工企 业文化想最终要达到的目的。 2、企业文化的利益趋动性.企业的所有行为都是建立在利益的基础之上的，企业文化也不例外，因此,利益是趋动企业进展的根本“动力。发达国家美国企业的使命就是 股东利益最大”化 ，强调利益的行为性。美国企业的根本目标是最大限度的为股东制造价值，所以企业政策不断受到股票 市场波动的影响。 对于属软性制度的企业文化，它是——由构成企业最基本的生产要素...
