浅谈企业的绩效考核与薪酬管理摘 要:现代企业的核心竞争力人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进企业社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和制造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬体系建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据.绩效考核作为绩效管理的一个重要组成部分，直接与单位的战略目标相联系,它的有效实施可以增强单位的运行效率、提高员工的职业技能、推动单位的良性进展,使组织和员工实现目标，共同受益.但在绩效考核的具体实施过程中,某些不准确或不符合实际的绩效考核不仅不会起到积极的激励效果,反而会给单位人力资源管理带来重重障碍,使员工关系紧张、团队精神遭到损害，成为单位进展的绊脚石。消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核讨论的主要任务 关键词：绩效考核； 薪酬管理；目 录中文摘要...............................................................................................................................Ⅰ1 绩效考核.............................................................11。1 绩效考核的目的...................................................21。2 绩效考核的原则...................................................21.3 绩效考核的意义....................................................21。4 绩效考核的主要方法................................................22 企业的薪酬考核.......................................................22.1 薪酬系统建设的目的................................................32.2 薪酬系统建设的原则................................................3 2.3 薪酬体系建设的程序...............................................32.4 现代企业薪酬制度类型.............................................44 结论.................................................................4参考文献................................................................4一、绩效考核 1、绩效考核的目的：绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量员工在本...
