浅谈企业薪酬概对企业管理的影响 内 容 摘 要 薪酬管理制度是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是发挥企业人力资源作用的重要手段。合理的薪酬管理制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文是以上海菲尔特空气净化技术有限公司现有的薪酬管理制度为讨论对象，运用相关的薪酬管理理论知识，结合企业的实际情况，对企业现有薪酬管理制度上存在的问题进行讨论，最后对其薪酬管理制度进行完善和再设计。同时加强了自身对薪酬管理的认识，提高自身的综合实践能力。 关键词： 薪酬 薪酬管理 薪酬制度 文 献 综 述 随着市场经济的飞速进展和我国社会主义市场经济与国际的接轨,企业在人力资源管理上越来越受到重视，薪酬管理制度是企业人力资源管理工作中一个非常重要的环节。一个完善的薪酬管理制度是企业能否持续进展的重要保障，建立一个合理的、符合企业进展战略需要的薪酬管理制度,从根本上保证人力资源竞争的优势。一个优秀的薪酬管理制度能够激励员工的积极性，推动企业的进展,一个不完善的薪酬管理制度不但降低激励效果，同时还对企业的进展起到负面作用。因此建议一个完善的、符合企业进展的薪酬管理制度，对处于当前知识经济时代的企业是非常重要的。 本文以上海菲尔特空气净化技术有限公司现有的薪酬管理制度为讨论对象，在分析企业薪酬管理制度现状的基础上，针对其存在的问题，理论联系实际，提出符合企业进展、具有针对性的对策建议，并对企业现有薪酬管理制度的不足之处进行改善和再设计,使企业的资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性,为企业制造最大的价值。 关于菲尔特公司薪酬制度的讨论 一、相关薪酬理论讨论综述 （一）薪酬理论概述 所谓薪酬，就是在存在雇佣管理的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利.企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分。薪酬管理目标根据企业人力资源战略确定，具体地讲包括以下三个方面：一、建立稳定的员工队伍，吸引高素养人才。二、激发员工的工作热情，制造高绩效。三、努力实现组织目标和员工个人进展目标的协调。① 薪酬管理是指企业在经营战略和进展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平，薪酬结果和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制过程。 (二)薪酬设计的理论基础 薪酬问题...
