《采购管理》课程论文题 目： 探讨跨国企业采购管理战略 院系名称： 信息学院 专业班级： 计算机科学技术 0 903 班 学生姓名: 刘帅阳 学 号： 202448140323 探讨跨国企业采购管理战略摘要：在经济逐渐市场化的今日,采购与供应链管理逐渐成为一个企业不能忽视的问题，优秀的采购员以及采购策略可以为企业节约大量金钱与资源，甚至对企业的生存和盈利形成至关重要的影响,以至于可以影响企业的命运和生产布局、销售渠道布局。关键词:企业采购 采购管理 战略采购 全球采购引言：采购是一个关键的流程，它与生产，营销一样为实现公司的战略目标贡献着重要力量。本论文通过对若干去也采购案例论述，对比出一些企业在拟定采购战略时易发生的问题,从而说明战略采购在企业经营中的重要性。并提出对企业采购管理策略的一些建议。1 IBM 的采购战略IBM 的采购战略引人深思,在经济全球化引入来自全球范围竞争的今日,技术进展的高速刷新使产品生命周期大大缩短，当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中。以全球采购的观点来看,全球采购包括积极主动地在世界范围内的采购、工程及经营地址等领域中整合并协调一般的商品、原料、供应商等.各国公司对于全球采购的原因大致包括如下内容:成本或价格收益的原因。跨国采购可以为企业节约20%到30％的成本从而增加销售成本.第二，产品和工艺技术的获得。在技术至上的今日，美国已经不再是世界上无可争议的产品及工艺技术的领先者，还有许多国家都开创了尖端科技.第三，采购物品的质量原因。一些国家，比如德国,一直在被产品的质量问题所困扰，虽然德国作为汽车大国在市场上占有一定的市场份额，但是却很难再提升自身的市场份额,其中最主要的原因就是质量问题。第四,能够获得唯一的供应源。当国内没有合格的供应商可以满足采购者的要求，许多产业部门只能将目光投放到全球采购上。第五，对国内供应商引入竞争。依靠竞争压力来维持其在行业中的价格及服务水平的企业实行全球采购的方式是为了向国内供给库引入竞争.第六，在国外市场建立印象.营销部门可能会计划从目前还没有业务的外国市场销售，那么采购部门会从这个国家选择供应商购买一些产品的原材料,然而这是该国建立企业商誉的最好途径。IBM公司为了推动点到点的成本控制和提高客户满意程度，在2024年1月成立供应链整合部门，其中包含了三个大的部门:全球采购：负责公司全球的物品采购，包括有形无形的。供应链运作：负责产品订单处理，物资...
