浅谈公司进展与个人进展晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过，进入公司也快五年时间了。在这五年里见证了公司的成长和壮大，从五年前刚起步，管理层不完善到现在的管理有序，稳步进展不断壮大和提升。跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨，也学会了很多.自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段.五年过去了，人生还能有几个五年可以拼搏?下一个五年我们要怎么进展，怎么更好的走完下一个五年。经过这些年打下的基础.对公司而言,公司的进展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现。一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素养和工作能力等方面从而提高我们都出图质量。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培育。然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为第一、调动员工都积极性。前两年由于多方面原因常常加班。超负荷的工作让人心身疲乏,都无暇顾及更多。这两年多公司运作进入正轨，但公司还是缺少一种活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调.主管一出差就会出现管理真空现象。我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调.一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。拿施工组来说，除新进来的几个员工还待进一步提升外，先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目，只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习.也不会常常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工，浪费了一个人的时间。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业进展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多.难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响,让人觉得不平衡.效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧.第二、公司对员工的训练和培育。在公司可以说没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差,每个人都尽其所能做好每一份工作。每个人都应该享有参加训练和培育的权利。假如把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视.当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠,每个人的存在都有其重要性.第三、待遇优化。我们跟张总打拼这么些年了,也老大不小了，到了...
