物业项目经理目标管理责任书(格式)

物业项目经理目标管理责任书（格式）物业项目经理目标管理责任书（格式）提要：全年不发生重大安全责任事故，重大安全事故是指：a）因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。b）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废或者损毁事故更多精品地产学堂物业项目经理目标管理责任书（格式）为确保物业服务中心计划目标得以实现，经公司与目标责任人（项目经理）共同商讨，已确定 20年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业--物业服务中心签署确认。责任目标：管理目标全年不发生重大安全责任事故，重大安全事故是指：a）因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。b）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废或者损毁事故（价值伍仟元以上包括本数）；c）因失职或玩忽职守引发的火灾事故；d）因失职或玩忽职守引发的水浸事故；e）因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件（建议明确何为恶性治安事件）。所辖物业设施设备的使用完好率达%。员工上岗培训合格率%。员工对项目的满意率达%以上。服务目标。客户满意率达以上。经营目标。全年各项开支控制在万元内（另见《预算明细表》）。物业服务费用收缴率达以下目标：① 第二季度达 65%；② 第三季度达 75%；③ 第四季度达 85%。每月追缴以往物业服务费用欠款不少于丿元。详见附件《项目经理责任指标》责任人权力为保证上述责任目标的实现，责任人的权力如下:人事管理权。对物业服务中心班组长（含）以下各级员工的任免权、奖罚权、解聘权（财务人员除外）。对物业服务中心副经理、部门主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。编制范围内临时工的招聘录用决定权。工薪标准范围内的调薪建议权。管理决策权。主持物业服务中心的日常管理工作。组织实施物业公司的工作（目标、计划、标准、程序）和管理制度。主持召开物业服务中心的各类工作会议。申请支持权。依据物业服务中心的工作进展情况申请专项经营资金和其它资金支持。申请修改物业服务中心的组织架构和人员定编。申请业务支持。责任人的义务接受公司的统一领导。向公司作汇报工作。确保责任目标的逐步实现。自觉接受公司各职能部门监控、考评、检查。每月号前按时向公司上交物业服务中心工作计划和培训计划。每月号前组织目标评估，质量考评和员工绩效考评。积极配合公司完成其他专项工作。保证物业服务中心各个标准作业规程的贯彻执行。保证物业服务中心的各项工作不违背国家法律法规。保证员工生活和工作程序。保证员工的整体操作技能和工...