浅谈人力资源 通常我们所说的人力资源包含六大模块,即招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、人力资源规划和劳动关系管理，这涵盖了大部分人力资源工作者每日的工作内容，却又不仅仅用这六大模块就能涵盖过来。在经济迅速进展的新时代，人才成为企业最有利的竞争因素，越来越多的企业开始意识到人力资源管理的重要性.然而随着人们择业观念的更新，人才的流动率加大，员工的不稳定性困扰着很多企业。许多企业仍然沿用的传统的人力资源观念和管理模式已经不能满足企业的要求，做好人力资源工作也逐渐被很多企业的管理者重视起来.企业做好人力资源管理，探究有效的人力资源管理模式，其意义主要表现在：首先，通过合理的人力资源管理，充分调动广阔员工的积极性和制造性,最大的发挥人的主观能动性，使每个人都能发挥自己的潜力和长处，实现人员的高效利用,提高工作效率，完成企业的战略目标。其次,还可以改变劳动力结构，如人力资源的质量、数量、年龄结构、知识结构等，根据不同的岗位和岗位需求,制定出合理的人才规划，提高企业的核心竞争力。最后,良好的人力资源管理制度不仅可以培育全面进展的人才，增加员工对企业的忠诚度，减小员工的离职率,将重点落实到人本身的进展上来，充分体现以人为本，还能在此基础上真正推动企业的进展.对于刚刚加入公司的我来说，人力资源是我一直想要从事和学习的工作，虽然实践上的经验不足,但耳濡目染的也学习过一些这方面的知识.以下从我的认知范围浅谈了我对这几方面工作的认识。一、 招聘与配置招聘对于刚刚成立不久的新公司尤其重要，就现在的现状来说,车间和生产线都没有健全，我们的员工只有 50 几人。但随着以后各方面设施的完善，工作逐步步入正轨,公司急需大量扩招车间操作工人，这就要求人力资源专员对于企业的过去、现状和未来有很好的了解和掌握，在此基础上作出很好的人力资源规划,掌握现有的职位编制和招聘需求，做好招聘计划,做好人员的储备。现阶段来说，大部分公司的招聘渠道基本维持在网络招聘、人才招聘会、校园招聘等等。在我看来，不同的员工可以侧重不同的招聘渠道。如车间员工可以侧重从公司附近地带以张贴招聘信息、公司内部员工介绍、发宣传页等形式来招聘;后勤和技术类员工的招聘就侧重从网络、人才招聘会、校园招聘会等形式来展开。当然，在拓展招聘渠道的同时，优化面试过程也是很重要的，从性格测试、行测、面谈等方面更能全面的了解应聘人员。二、 培训与开发 培训在我...
