2015 年-2020 年战略规划有限公司编制部门：******责任人：***2015 年 5 月以原战略规划为基础，整理发展思路，规范、细化战略管理工作的目标、过程、结果，提升战略规划的实践性，增强战略规划对于产业发展的指导性,以实际的工作绩效助力产业长期健康发展。内容要求丄引用资料详实可靠丄逻辑推演严密连贯丄语言精练描述精准丄工作成果清晰明确格式要求丄目录（自动目录，调整为宋体小四，倍行间距）；丄一级标题为宋体四号，二级标题为宋体小四号，三级标题为宋体五号；丄主体内容采取宋体五号，倍行间距，表格与图形文字可见机调整；页眉居中标注“***公司 2012-2016 年战略规划”页脚居中标注“1/N”；丄纸张主体选取 A4，附件可相机选取。注：工作成果分别以 WORD 文档和 PPT 文档两种方式提报（电子档），其中:1、以 WORD 文档作为主提报方式2、PPT 文档作为辅助会议汇报材料目录第一章企业外部环境分析一、宏观环境分析（PESTEL）结论：分析面基本现状对于旗下行业的影响行业 1行业 2行业 3政治经济社会技术环境法律对于行业发展的基本判断表 1-1二、行业分析（5F 模型）结论：行业：基本分析行业竞争强度判断判断标准供应商消费者替代品进入者竞争者表 1-2第二章企业经营现状及能力分析一、企业经营现状分析结论：1、财务指标体系财务指标2009 年2010 年2011 年工作面评价指标盈利能力营业利润率2、客户价值细分行业指标现状行业标杆差异1、目标市场产品销量产品结构市场份额渠道终端2、表 2-2（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）3、内部运营细分行业指标现状行业标杆差异1、产品研发物料采购生产管理市场营销售后服务2、表 2-3核心指标可以根据所在行业特点自行选取）4、基础支撑指标现状行业标杆差异制度体系人力资源客户关系信息化风险管理核心资产表 2-4、企业核心能力分析结论:细分行业核心能力能力指标现状建设思路表 2-5注：核心能力一定是建立在行业关键成功要素的基本判断基础之上，即围绕关键成功要素，打造核心能力。第三章 SWOT 分析及战略选择一、SWOT 分析要求：必须引入宏观 PESTEL 分析、行业 5F 分析、企业基本现状的分析结论。二、战略选择结论：1、发展战略旗下产业的发展前景与应采取的基本发展思路。2、竞争战略旗下产业及细分行业在整体发展思路下，面对行业现状，如何开展竞争。3、职能与业务战略细分行业在竞争战略指导下，职能及业务部门对于发展目标的行动思路及计划。...
