浅谈对项目管理的认识和体会项目部作为公司的基层单位,既是公司所在市场的流动窗口,又是公司管理和经营的载体。项目部是一个人、财、物相对独立的经营实体,代表公司对工程进行管理和施工。所以,项目管理实质上是对工程人、财、物以及过程的管理.项目部建设既能体现公司的外部形象,又能体现公司的管理水平.项目管理首先是人的管理.人是万物的主宰,是人类文明和社会进步的制造者和推动者,人的因素决定一切.加强项目管理的首要因素要选用称职的项目经理,因为项目经理是代表公司对项目管理经营的第一责任人,项目经理素养的优劣决定项目建设的好坏,直接影响工程的社会效益和经济效益。所以公司根据不同的市场不同的工程选用项目经理,既要以德以才选人又要量才适用。公司今后在项目经理的配备上应多从大中专毕业生中选拔和培育;另一方面应加强对现任项目经理理论业务培训,既可以公司内部开夜校组织培训,也可以送出去到其他专业学校或大型建筑公司学习深造,与时俱进,学习先进的管理模式和管理经验,不断提高项目经理的理论水平和业务素养.在人的管理上选用称职的项目经理之外,还要选用合格的项目班子团队。项目管理团队包括项目副手、施工员、质检员、材料员等,他们都是项目班子的组成部分,都应有一定的专业素养和管理能力。人的管理还体现在施工场地职工的身上,要关怀他们的工作生活条件,了解他们的生活疾苦,强化食堂管理,改善生活住宿环境,施工场地力所能及地制造条件购买电视机、乒乓球台、乐器等,不断改善和丰富职工的文化生活,制造健康、舒适的工作生活环境,使职工以公司为家,爱岗敬业。项目管理其次是现场管理.现场决定市场。现场管理的水平体现公司经营管理的水平.现场管理体现在各个方面,大到原材料机械设备的进购,生产进度,技术质量,小到安全帽的佩戴。现场管理首先加强管理重要性的认识.从项目经理到项目班子成员,要各负其责,把各自的工作挑在肩上,抓在手中.无论是原材料的进购,钢筋的绑扎,模板的制作,混凝土的浇灌,墙体的砌筑,还是内外墙的粉刷,室内外的装修,每一个工序都要每一位员工的精心操作,万丈高楼从地起,我们只有不放松每一道工序,每一个细节,现场管理才能健康的运行。其次,现场管理的本质是过程的管理。一个工程项目从开工到竣工,需要时间一步步的浇铸,需要一砖一瓦的添加。过程管理就是安全生产,文明施工,技术质量的各个层次每个环节的管理,我们在过程上下了真功做了细活,项目的质量才有保证,有...