浅谈对风险管理的认识 姓名: 占菊花 专业:物业管理 学号：090271011332 指导老师:孙丰旋浅谈对风险管理的认识一引言：我国在过去的计划经济体制下,绝大多数重大工程项目的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益,风险由国家承担。这在客观上导致了项目投资者和是实施者的利益分离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。随着改革开放的不断深化，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则,逐渐对项目的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参加,市场运作”的运营模式。二风险管理的认识 ⑴风险和风险管理的定义：风险的定义有很多种,但最基本的表述是：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，则风险越小.上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性.对于着一定义,有三点注意理解：①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。②风险的大小是可以衡量的。根据概率论,可以估量损失概率分布期望值与标准差，从而推断风险的大小.③风险能发生变化。因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。风险管理有三个定义：①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。③在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析更显因素，实行必要对策的决策科学和决策艺术的结合。风险管理包含对未来可能发生事件的控制,是预见式而不是反应式的。三项目风险管理的过程 风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监督，各个阶段均有自己不同方法。⑴风险识别 风险识别是指运用一定方法推断在项目生命周期中已面临的和潜在的风险.风险识别可以通过经验和感性认识,更重要的是通过运用会计、统计项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。 风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险,加以推断，归类并作出推断，以进行分析和提出风险管理的对策。只有正确地识别风险，才能有的放矢,防范得力，措施有效。在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，假如不...
