对于施工版块经营条线组织构架的一些想法在这里说的“经营条线"是建筑施工企业特有的一个专属的狭义的词，具体指的是建筑施工企业的市场开拓、招投标管理、合约管理、成本动态管控、各类造价文件的编制和审定、企业定额编制及信息库的建立、为各条线建立业绩考核提供量化数据、主导企业信息平台的搭建等工作，建筑企业经营管理体系的水平决定了企业的工程管理水平、项目利润率、企业抗风险和自身竞争力，有人说现场管理才能真正的决定项目的效益，跟你这做预算造价的有几毛关系，不错，还真就有关系，关系还很大,科学的经营条线管理体系能最有效的促进和完善项目管理体系，建筑企业能存在最重要的最根本的就是两个字-——项目
没有项目什么都没有，而建筑企业能生存下去那么也是两个字--—利润
实现利润目标还是两个字--—成本
项目承接、利润目标实现、成本管理和控制这些根本的东西都需要通过经营条线来完成和实现，因此完善的科学的系统的经营条线管理体系是当今建筑施工企业的立身之本
有人要说，很多建筑企业根本没有什么经营条线体系,也就是请几个预算员，老板出去跑跑业务，也把企业做到几十个亿的资产规模，确实，很多企业都曾经是这么个粗放式经营模式，那时候预算员只要面对甲方单位就可以了,对内的成本控制不是预算造价的事情,成本控制只是根据管理人员自身经验的这么个模式,没有具体的数据进行支撑，不过那也只能是以前，从计划时代进展过来,那时候工程业务基本上都在领导的嘴里，所有那个时候只要有关系就能获得工程业务,而且在那个定额时代的时候，有工程业务就有利润，我亲身经历过一个项目，(应该是在 1998 年的时候）一个十万平方米的某单位员工住宅小区，协议单价为 2800 元/m2，返还 100 元/ m2 给甲方主管领导,实际成本约为 1200/平米，这个项目利润为（2800-100-1200）*10 万=15000 万元,也就是说十万平米的项目利润为
