物业项目筹备策划书物业项目筹备策划书 1为了能更好的做好 XXXX早期介入的准备工作，确保今后进一步工作能够有条不紊的进行，特此展开前期物业筹备工作，具体工作方案如下：筹备小组：总负责人：成员：工作内容：一、项目调查：负责人 XXX1、资料收集。通过各种信息渠道对项目的背景资料及定位、业主的定位、价格定位、同行业单位的的资料进行收集整理与统计分析。2、实地考察。进入项目现场，对本项目进行实际勘察，了解所需提供的服务类型、方式及管理内容（服务、管理、维护和维修组织和协调工作）。二、管理体系及人员编制：负责人 XXX项目接管后管理工作开展所需的相关文件及组织架构、人员配备分析及整合。三、对外联系负责人 XXX与项目负责人、有关单位、联系人沟通联络。提供包括项目企业、市场和相关行业的资料信息清单和访谈对象清单。四、对外宣传负责人 XXX通过制作宣传片、宣传册及开展观摩点参观、听取工作汇报等活动对本公司进行宣传，为下一步工组的开展打下良好基矗五、项目人员进入负责人 XXX由工程部及专业工程人员为项目负责人提供工程技术顾问服务，同时派出项目物业管理专业人员前往贵项目进行考察，从楼宇使用的角度随时提出合理化意见和建议。a・参照整个项目不同部分的设计功能，协助项目管理部门完成工程设备设施的安装；b・根据项目特点，协助开发商制定物业装修方案；c・从使用者的角度，协助开发商工程部门检查基本设计及设施施工，以达到特殊使用管理的要求；d・提供改善主要设备及改良服务的意见。如供电量等问题，以避免于项目落成后加装需要的设备而影响其它设施的运行及外观形象。（三）筹备制度1、例会制度。定期开展筹备小组例会，由总负责人主持。讨论工作进展，分析问题要点。2、定量制度。有目标性的开展工作，明确思路方向，按每日周、月计划性实施工作，以紧凑的时间完成筹备任务。物业项目筹备策划书 2为确保管理处正式接管小区物业以后，各项工作能够稳妥有序的开展，达到《物业管理合同》约定的服务标准，管理处（筹）根据物业公司与甲方的合作意向，以《物业管理合同》（草稿）和《物业管理方案》（草案）为基础，重点从清洁、保安、设备、绿化等综合服务和日常管理方面做好各项筹备工作，具体从以下几个方面开展：一、基本筹备工作基本筹备工作主要指管理处开办计划，通过购买、调配管理处日常运作所需的设备、用具等，使管理处具备办公和为甲方提供服务的硬件环境。具体包括以下内容：（1...
