浅谈煤炭企业成本管理

浅谈煤炭企业成本管理 【摘要】：成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参加平等竞争，其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标.因此,企业成本的水平，能够决定企业的整体竞争力.煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本，这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。【关键词】： 煤炭企业 成本管理三、煤炭企业战略成本管理的方法措施体系 （一）煤炭战略成本分析体系 成本控制战略的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过对成本管理的外部环境、企业内部条件以及煤炭市场形势的分析，揭示企业的相对成本地位、可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确成本管理的重点内容和应该实行的战略措施.战略成本分析的内容包括三个方面：一是影响煤炭成本的环境分析 ;二是企业内部条件分析；三是竞争对手成本分析.战略成本分析方法主要包括四个内容。 1.价值链分析和成本动因分析。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业制造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件；成本动因分析是对引起成本发生和变化的原因进行分析,识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因,为强化成本管理提供有效途径。 2。煤炭成本抉择关系分析.成本管理中,涉及诸多的相互对立、相互冲突的成本动因，一项成本管理措施的实施往往会引起不同方面的成本发生反向变化，尤其是煤炭成本。由于其同时关联到安全、质量、效率、价格和矿区环境等因素,这些错综复杂关系的存在使成本管理面临一系列的抉择关系分析。 3。成本优势分析。取得成本优势和竞争优势,有赖于对煤炭市场竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链、其所采纳的基本战略和其降低成本的战略措施，以此明确企业的相对成本地位和企业应该实行的成本改进措施. 4。成本的优势-—弱点——机会-—威胁分析。成本是企业业务活动过程、环境影响因素和企业内部条件相互作用的结果，受到煤炭市场环境、煤炭产业政策和企业内部条件的强烈影响.企业有必要从战略角度分析环境对企业成本可能带来的受益机会和应当回避的威胁，以便结合内部条件分析的结果实行必要的战略措施。 （二)煤炭成本管理的控制体系 战略成本分析为明确应该实...