浅谈现代企业薪酬设计 【摘 要】目前中国企业在薪酬设计方面存在种种问题，文章从国内外著名企业薪酬设计的成功 经验出发，诊断企业的薪酬弊病，为企业提供最为有效的薪酬设计思路,使企业的薪酬政策更 加公平合理,具有市场竞争性并能激励全体员工. 【关键词】薪酬设计 宽带薪酬 内在酬劳 企业薪酬设计，就是企业经营者对薪酬制度的决策，是根据企业进展的既定目标和实际需 要，为企业赢得竞争优势，确定薪酬制度变革方向,解决薪酬问题的过程。 在知识经济时代，企业 如何设计科学合理的薪酬,吸引并留住企业进展所需人才是企业长远进展战略的一项关键工作. 一．传统薪酬理论的困惑 按传统薪酬理论的做法,制订薪酬方案,通常先进行市场调查，然后排出职级职等，将同等 级同类别的职位归类归档,最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。但这种所谓的经典 做法在企业实际酬劳分配上却很难行得通，主要原因有如下（一）.薪资调查的不正确因素。 一般而言,制订企业薪酬方案决不能粗线条地观察市场总体行 情，而需根据本企业行业性质，产品，规模，人员结构，支付能力，平衡水平，地理位置等 因素综合考虑进行市场调查。采集的样本数据要尽可能真实可靠，否则只会”以讹传讹” .（二）。职级职等的设定有许多因素导致巨大的偏差.例如”长官意志”的影响,有些岗位，管 理者认为很重要，职级定得很高,事实却并非如此;有的岗位职级定得较低,但以该职级的薪酬 在市场上根本无法录用到合适人才。这种不科学的排序,必定导致薪酬方案的失效.（三）。企业已有的薪酬结构很难整合. 有些老企业早已 ”一个萝卜一个坑，各人自有一本账" ， 忽然间要"科学管理"，众人便难以接受.当然，假如薪酬标准是往上抬，肯定没问题；如是往下 调,则必定招致大家的反对,新方案极有可能不了了之. 薪酬是关系到"民生"的大事,堪称治企之本.企业对薪酬的管理是人力资源管理的关 键环节之一.一个运行良好的薪酬制度,不仅能对外产生强大的吸引力，还可以极大地激励内 部员工达成组织目标，制造高质量的绩效。鉴于企业薪酬设计在运用传统理论中出现的种种 情况,有必要对现代企业薪酬设计进行深化讨论分析。 二,现代企业薪酬设计的要点 对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务.假如 建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来， 企业进展的关键人才流失.因此，如何让员工从...
