浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策摘要：随着我国经济不断进展，国家对电力企业不断进行深化改革,电力企业市场竞争日益激烈，对于电力企业而言，如何强化内部控制,降低决策失误,是电力企业立足市场的艰巨任务。本文主要分析电力企业内控管理存在的问题，提出一些有针对性的建议。关键词：电力企业；内控管理;问题;对策随着电力企业不断深化改革，进一步推动区域电力市场,企业企业目前面临着空前进展机遇与严峻挑战，如何有效开发、占领电力市场，如何在激烈竞争环境中谋求生存，获得进展，进一步提升自己的经营、管理能力,是电力企业急需解决的问题。电力企业是我国国民经济的重要性、基础型产业，保证其稳定、健康的运行与进展，具有十分重要的意义。因此，电力企业需加强风险意识，提高内部控制管理,不然企业处于失控状态下，终将被市场所淘汰。因此，笔者立足电力企业内控管理存在的问题,根据自身多年从业经验，对内部控制提出一些针对性的策略。一．内部控制管理的定义 一般来说，内部控制管理是指受企业董事会与管理层人员的影响，为实现经营运行的效果、效率，提高财务报告与报告的真实性、可靠性，根据相关法律法规，提高合理保障，进行设计的管理过程。内控管理作为风险管理的基础部分，加强内部控制,是企业健康、稳定、控制风险的重要保障。通常而言，企业内控体系主要包含“事前防范---事中控制-——事后监督"的三个流程。事前防范主要指利用内控管理手段,对内部控制进行制度性法律规范。事中防范主要指企业在经营、运行时，利用内控手段，保证充分发挥内部控制的效应。事后监督主要指利用检查手段，发现内控可能出现的问题，进而不断强化、完善内部控制。二．电力企业内控管理存在的问题分析首先，电力企业缺乏相应的市场风险意识。电力企业作为我国的基础性产业，处于计划经济体制下的高度垄断、行政企合一的管理体系。在电力企业普遍具有“电力老大”、“行业龙头”等思想,电力企业普遍认为电力是国家的紧缺性、急需性资源,企业议价能力较差，电力企业的损益不影响企业的进展.主要由国家宏观政策控制，企业进展靠国家，企业效益依政策,企业管理存行政等思想，市场效益、风险、竞争意识不强。因此，针对电力企业而言，无论是管理高层或是企业普通职工，都存在实为电力生产，虚为企业管理的思想，只需根据计划生产，或者超额生产电力即可，其内部控制管理作用不强,管理不能使企业发电量增加。而随着经济环境不断变化，电力体制不断...
