浅谈私企人力资源薪酬战略新思考 --——-——-————-留住精英人才的最佳选择 单位：安宁函都教育（咨询） 作者：李荣华【内容摘要】：薪酬管理是人力资源管理的重点和难点，当越来越多的中国企业 CEO 开始意识到薪酬管理的重要性时,对薪酬管理的讨论也达到了高峰.从来没有一个时代像今日这样，企业精英人才的薪酬问题会变得如此复杂。企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬福利制度来抢夺精英人才.受制于人才市场充分而激烈的竞争，企业很可能为精英人才提供高薪，但是问题随之出现：高薪并不代表能招聘到精英人才。很多精英人才宁愿选择薪酬一般的企业工作也不同意到一些高新企业工作,这是为什么呢?这一个问题正在考验着企业经营者的智慧。本文就为你揭开薪酬的神奇面纱。【关 键 词】:全面薪酬战略 可变薪酬 福利计划 民营企业管理 20 世纪 90 年代以来,民营企业异军突起,成为一支支撑中国经济的生力军.在创业阶段,那时企业初创，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一,作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是，随着企业的逐步壮大和对精英人才这批“老板"们自身素养已经不能适应形势进展的需要。尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上更显匮乏，亟需专业人员为其出谋划策. 目前我国民营企业内部薪酬管理由于各种客观或主观上的原因,普遍表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面存在着一定的脱节，因而在其薪酬管理上的具体操作上存在着许多问题和不足。薪酬管理对于民营企业来说具有比其他企业更为重要、更为特别、更有战略决定性的意义。但是由于各种原因，民营企业薪酬管理成为了人力资源管理的“死结"，成为阻滞民营企业进一步进展的一大瓶颈. 从境内企业精英人才薪酬披露的实践来看，不同地区的精英人才薪酬管理也不相同.许多赴香港上市的企业如腾讯、阿里巴巴等，由于身处更加成熟的资本市场，加上境外投资者、全球人才吸纳带来的国际化视野，其薪酬管理也基本与国际接轨。 薪酬管理在民营企业人力资源管理中占有极其重要的地位.对于民营企业来说要以现代薪酬管理理论为指导，加强全面薪酬战略,通过各种方式努力提高员工的内在薪酬,从而增强员工对工作本身的兴趣，以此形成推力，促使员工充分发挥出自己的潜能，充分调动民营企业员工的工作积极性。建立健全企业薪酬激励制度乃是民营企业持续进展的根本出路和必定选择....
