浅谈项目经理如何加强通信建设工程管理及廉洁自律行为法律规范的要求序 言根据我从事工程管理的体会，通信建设工程概况起来主要分为三个阶段：既立项阶段、设计阶段（也称工程前期阶段）；实施阶段(也称工程建设阶段）；竣工阶段、投产阶段。工程建设管理是一项系统性的工作,工程进度目标的最终实现需要方案制定、合同谈判、工程设计、工程准备、设备材料供货、工程实施等各环节的密切配合，工程质量的保证又需要地质勘探、设计会审、施工监理、随工管理等各个环节的把关,根据工程项目的规模、特点、工期的长短、选择科学的组织结构形式，分工明确，责任到人，使各专业项目经理、各参加单位相互了解.一、如加强通信工程建设管理，主要从以下几个环节理解： 1、工程的设计：我们已经逐渐改变了过去的观点，“严把设计关”已经成为我们的共识。设计查勘过程中，我们与设计人员事前进行充分沟通,设计勘察完成后进行查勘小结，组织技术人员进行充分讨论;重视设计会审工作，未设计会审不得组织工程实施，如特别情况确需提前实施的部分应按应急工程管理流程报工程主管部门批准，注意避开为片面追求某个环节的进度而忽视安全监管。 2、工程的实施:首先，要注意的是招投标工作。此项工作的重点，要严格根据省公司的规定，从制订招标文件,选择邀标单位，制定合理的评分标准，核实各投标单位资质、组织合适的招标人员等方面严格控制，确保对招标环节的控制，应该做到“招标不定标，定标不招标”。其次，是材料及配套设备采购。我公司自行采购的设备及材料，主要是传输电杆、铁件，电力电缆，维护用材料、灭火器、直流配电箱等。这些配套设备及材料可以分为两类：①省公司选定厂家及谈定价格的，我们只需要根据省公司的价格采购就可以了。要注意的是合同需及时签定，避开合同到签现象。②省公司无指定厂家指定价格，由我们自行采购，对于工程设备和材料管理,要建立入库/出库管理制度。再次,是对施工队伍的选择,也分为两种：①省公司指定，如中移工程公司，基本与我公司一致,便于沟通，便于管理,施工质量也在不断提高。②我公司自行选择，如线路施工队伍，铁塔基础施工队伍，应建立和完善评估机制和淘汰机制,淘汰劣质施工队伍。工程进入实施阶段必须定期召开工程建设协调会,针对施工现场及时沟通、及时处理,增强安全防范意识，提高办事效率。切实加强工程勘探、设计、施工等环节的监理工作，充分认识监理工作对工程质量把关的重要意义,将监理工作落到实处，...
