浅述财务管理与企业价值制造 2012 年 11 月 29 日 14:56 来源：《经济师》2024 年第 3 期 作者：阮章林 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 103 摘要：现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。文章通过简要分析财务管理与企业价值制造的内在联系，进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。 关键词：企业价值，经济增加值，财务管理 从财务管理的角度来看,企业价值是企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采纳的一定的折现方法折现到当现的价值，即为企业价值。之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标，是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑酬劳取得的时间、考虑风险与酬劳的关系、克服企业的短期行为等等。 一、财务战略：企业价值制造的定位 企业价值最大化就是为公司的股东制造最大化的财宝，也是财务管理的根本目的,可以用经济附加值EVA 这个指标来衡量,EVA＝（净资产收益率—加权平均资本成本）资本总额。从这个公式可以看出，提高资产的收益率或降低加权平均资本成本,都可以增加经济附加值，从而增加企业价值，财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。财务战略与企业战略密不可分，财务战略可分为：扩张型、稳健型、防备型财务战略，不同的财务战略形成的资本结构就不同，加权平均资本成本也就不同,最终产生经济增加值也不一样. 二、全面预算管理：企业价值制造的平台 预算管理是国内外大部分企业所普遍采纳的一种管理模式,全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算，全面预算管理成为企业价值管理的平台，是因为这是一种管理成本最低的方式，同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式，更因为它是一种基于战略之下的业务管理机制,它与企业的价值管理高度融为一体。这种以人为本、责权利关系明确的管理模式,极大地调动了各责任部门、具体责任人的制造性和积极性，进一步优化资源配置,以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。传统的观点认为预算管理只是预算编制、执行和考核中形成的最大数据和表格的组合,功能与传统的计划无异,现在较权威的观点认为,预算管理是将企业内部各项经济活动的决策目标与其资源配置规划加以优化并控制实施的内部计划活动和过程.它是一种以数量形式表现的计划，体现一定期间企业经营活动的各项指标及...
