目 录第一章 施工工期第一节 总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排第二节 进度保证措施第三节 施工总进度表（插入施工总进度表)第二章 施工质量第一节 质量等级目标第二节 质量保证体系第三章 施工组织设计第一节 施工总平面布置（插入施工总平面布置图）第二节 工程主要项目和关键部位施工第三节 防台、度汛措施第四节 施工设备、技术力量和劳动力配备第五节 安全文明施工及环保措施第一章 施工工期第一节 总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排一.1 总工期舟山市六横佛渡金竹山促淤堤工程-金竹山、瘌头岛促淤堤施工，开工日期为 2024 年 8 月 1 日，全部工程计划于 2024 年 1 月 16 日完工,总工期 900 日历天。一.2 控制性工期序号项目及其说明开工时间完工时间1金竹山促淤堤工程2024 年 8 月 1 日2024 年 1 月 6 日2瘌头岛促淤堤工程2024 年 1 月 23 日2024 年 6 月 14 日3完工清场2024 年 1 月 7 日2024 年 1 月 16 日一.3 分部工程单元工程工期详见施工进度计划横道图。第二节 进度保证措施施工进度的保证是我们“重合同、守信誉”的重要内容，中标后,立即调遣人员和调配施工设备、材料进入施工场地,根据施工总进度要求,及时开展开工前的各项准备工作和临时工程，使各项工作进入正常运转轨道。二.1 施工协调在业主的协调下，根据要求合理的调度施工,合理利用施工条件，减少和避开工序误差。与监理、设计部门和当地居民协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。科学、合理地编制进度计划，确定每个阶段主要工序控制节点,根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。根据施工总进度计划编制分部分项工程进度计划,并确定月和旬作业计划,逐级按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。当实际进度比计划慢时,在总工期不变的前提下,增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期.建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工人员,将施工计划的内容传达给每个职工,使每个职工心中有数，充分发挥每个职工的积极性，讨论和应用新技术和新工艺。实行施工任务书制度，将每天的施工任务下传到施工班组，明确具体目标及要求,并用经济杠杆实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工节点要求。二.2 施工工期控制为确保本合同工程施工工期，项目经理部成立施工工期控制领导小组，组长由项目经理担任,副组长由项目...
