海外工程建设项目质量管理经验总结质量是项目赖以生存和进展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要，本文结合作者在海外多年的工作经验，浅谈“人、料、机、法、环"总体质量监控模式,并总结出海外工程建设项目质量管理中的实践经验
人人制造质量，人人享受质量
质量是工程建设项目赖以生存和进展的条件,同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的管理和保障施工质量，海外工程建设项目可以采纳“人、料、机、法、环”的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下： 人确保工程质量,以人为本；从项目经理部到每一位中方员工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识
为此，项目经理部应组织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成的质量监督小组，专门负责、贯彻项目的工程质量监控;同时，要求中方工程师研读工程施工技术法律规范及验收评定法律规范，熟悉工程质量的具体要求,加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在当地雇员中大力宣传质量观念，现场工程师以身作则，严格根据法律规范要求施工，及时改正施工过程中存在的质量隐患,纠正当地雇员不正当的施工方法，有效的提高其质量意识;监理对项目的质量监控也起到了关键作用，项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念的基础上，以一丝不苟、质量优先的工作作风及施工成果取得监理的信任,既保证了施工质量又加快了施工进度
料 工程材料的质量是决定工程质量的根本因素，因此，项目经理部应配备足够的实验设备和试验人员,并要求相关实验及采购人员对工程材料严格把关
对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合法律规范要求，严把审批关；在材料到场后,实验室做必要的检测实验,有些材料应取样送到国家实验室检测实验，待确认到场材料质量符合要求后方可使用，严把质量关
对于自产材料，如填方料、路肩
