六、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺6
1 成品保护和工程保修工作1
成品保护对保证本工程的质量和功能 成品保护对保证整个工程的进度,维护工作,使全体施工人员在思想上高度重视,从施工一开始就具有良好的成品保护意识;成立以项目经理部现场副经理为领导的成品保护小组,明确相关部门和人员的岗位职责;组织敦促现场各专业施工队伍建立相应的成品保护管理组织,并纳入整个总承包管理成品保护工作体系,严格执行成品保护程序,在安排施工生产的同时,明确成品保护的基本要求和重点,制定相应的保护措施,并加强监督检查,成品保护领导小组主要管理职能如下:1
1 项目经理为成品保护领导小组的第一责任人
2 以现场副经理牵头组织并对成品保护工作负全面领导责任
3 工程管理部和各责任工程师负责实施和落实
4 安全消防保卫部负责成品保护的平日检查、巡视和监督
5 商务副经理负责制定成品保护资金计划的落实
6 各专业分包商主要领导和责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护
7 成品保护实施“分级管理、分层负责”的原则,建立严格的责任制和责任追究制度,对成品保护范围和对象进行明确的责任划分,并落实到岗,落实到人
8 项目经理部负责制定整个工程成品保护方案和阶段成品保护实施计划和管理重点
各专业分包商负责制定各自的成品保护方案和分阶段成品保护实施计划和管理重点
9 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等
成品保护方案和实施细则 根据各分部分项工程,制定出成品保护方案和实施细则,分阶段制定重点成品保护对象和有针对性的措施、方案和管理手段,以指导整个工程项目的成品保护工作
总体上讲,本工程成品保护的重点内容分为三个方面
1 各设备、仪器仪表、末端设备和产品(如灯具、烟感、喷洒头、开关、阀门、报警器等)以及重要的管线(诸如电缆、电线、铜