消防工程管理方案

第三节 消防工程管理方案消防工程一般属于甲方招标的专业分包，作为总承包要配合业主进行招标；技术部负责专业施工单位的技术资料管理；工程质量部门对加指定分包进行进度质量管理；安全部门进行安全管理,还有进场的入场教育，安全技术交定等；消防工程工作量大，楼层高、地下部分界面复杂，交叉作业面极多，作为总承包要必须要严格管理。特作如下管理措施：1. 一般规定1.1 业主指定的消防分包单位进场均必须与总承包项目经理部签定工程配合协议,严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。1.2 责成消防施工单位严格根据总进度计划编制“实施进度计划"，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导,服从项目部及业主代表、监理工程师的领导,按总体安排进退场。1.3 消防施工严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。1.4 消防施工单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。1.5 仔细执行行业标准和国家现行法律规范，施工过程中做好各种试验检查记录,随时接受业主、监理及总承包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收,并仔细改进工作.工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。1.6 项目部在控制网络计划指导下,加强对消防施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序,实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。1.7 加强对各消防施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责,使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。2. 管理、服务方式2.1 项目经理部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责消防施工单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决.2.2 成立以专人主管消防施工单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统,用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。2.3 全面管理本工程的施工,同时也要积极为各消防施工单位制造条件,解决问题，提供尽量多的帮助.2.4 结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题...