涉外工程项目亚非拉的项目信息是比较多的,每个国家可能有上百个项目信息,这其中比较成熟的可能只有十个左右，如何推断是否成熟的标准，最主要的内容就是资金是否落实,落实到哪一层次。一般海外工程的项目信息比较多，但是真正的成熟的项目就取决资金的落实情况,一般一个项目的资金分配情况可能首先是启动资金，就是这个项目国内评审，通过，议会批准的过程，假如该项目顺利通过前期国内评审，接下来就是进行预可研和可研工作，这些资金可能是项目所在国提供，也可能是海外赞助或是其它银行提供，一般大型项目的预可研和可研工作持续时间较长，同样资金批准周期也可能比较长,所以在看项目成熟度的融资问题时候一定要注意观察项目的融资是到可研阶段，还是预可研阶段，这些资金是否已经落实了,假如落实了到哪一个阶段，还是这些费用是需要承包商负担的,一般这些项目的预可研和可研费用落实以后，都会请欧洲比较知名的设计事务所或是咨询单位完成该项目的可研工作，以便在以后的项目具体融资时候都能够得到世行或是欧洲复兴及进展银行或其他欧洲财团的支持，假如在这个阶段遇到资金问题，一定要认真讨论资金为何没有落实到项目上。在哪个环节出现了问题,这些问题本公司是否能够解决.在可研和预可研都已经完成的情况下，项目就需要完成初步设计和招标档，这些资金是否已经落实,因为亚非拉国家的经济基础本身比较差，本国政府基本上都寄希望于能够得到世行或是地区性银行的资助，所以可能项目信息确定之后，招标文件的资金没有落实的,并且这个项目信息已经存在很长一段时间了，世行或是其他商业团体已经将这个项目否定了，因此是否继续开发或是跟踪,需要本公司慎重考虑。假如招标档和初步设计也已经完成，接下来就要进行国际招标了，但是同上面的原因,因为资金缺乏,很可能业主希望承包商能够投资，共同实施这个项目，也可能这个项目只有基本的项目启动金,业主希望能首先将承包商吸引住，再做后面的打算，例如，目前许多进展中国家的政府都有一批项目计划，这些项目条件优惠，但前提条件是要承包商垫资、贷资、融资，常有大量 BOT、DBOT 项目信息寄到承包商手中［5]。在这种情况下，因为承包商决定投入以后，人力,材料,机械都要全部投入,但是在施工进行一段时间以后，被业主告知，项目资金链出现问题，是否可以进行下步工作,取决于承包商投资的情况，这样承包商就陷入了进退维谷的处境，继续投入,前途未卜，就此打住，以前的投资可能损失殆尽。国际承包...
