深圳上海北京-企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班。txt 你无法改变别人，但你可以改变自己；你无法改变天气，但你可以改变心情；你无法改变生命长度，但你可以拓展它的宽度。 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 ● 课程背景: 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效有用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续进展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感,培育带领企业持续健康进展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ ● 课程目标: 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评; 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推动中的问题、并避开运作中的误区。 ● 培训内容: 绩效考核课程大纲： 一．推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础推断还是以事实为基础推断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩? 绩效管理如何与战略接口？ KPI 成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人同意做 A？ 为什么推行绩效管理这么困难? 3、管理基础对推行 KPI 的影响 二．KPI 操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI 指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作-—刻度问题； 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 为什么考核这些指标后适得其反-—行为问题 3、KPI 指标的类型与各个类型 KPI 指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对 4、职能部门的定性指标，该如何操作？ 三．建立 KPI 体系的方式方法： 如何在公司建立 KPI 体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什...
