混凝土搅拌站管理制度总 则根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制定本管理制度.第一章 机构编制图第二章 经理层岗位职责一、 总经理1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。2、负责公司的经营工作，积极承揽业务,紧抓结算和资金回收等主要环节，及时解决生产经营中出现的问题。3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理,努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。5、以身作则，关怀职工生活,注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面进展尽职尽责。二、副总经理1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会.2、仔细听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。3、掌握原材料的供应情况,妥善协调供、需的关系。4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会,把一切事故苗头消灭在萌芽之中.5、制订和实行有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算.7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。9、协调生产任务和设备维修的关系,最大程度地防止设备事故发生。10、领导本单位的设备检查、评比.11、领导设备操作人员的技术培训.12、负责公司计量系统的准确性。13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理.三、经营部经理1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之前落实第二年度 50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第二年度任务量的 30％。2、法律规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。3、协调处理好与各部门的关系.4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析,不断找出影响企业效益的主要因素,提出解决意见，持续改进。5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并实行有效措施落实。6、...
