岗位设置表 岗位设置方案根据公司的进展需要和实际情况，本着精简、高效和有用的原则，设计公司的组织结构,见组织结构图。领导层级只设置执行董事和经理,执行董事和经理可以兼任。本着职责分明、权责对立、因事设岗、按岗配职的原则设置公司的各具体岗位.见岗位设置表。该组织结构可以结合实际做适当调整 经理层岗位部门经理岗位业务员岗位 岗位名称岗位名称岗位名称经理（矿长）办公室主任办公室科员厨师食堂管理员档案管理员食堂服务员、锅炉工、清洁工、更夫车队队长铲车司机、小车司机综合核算科长出纳员劳资员统计员供应科长采购员计划员火药采购供应司机保管员安全经理(安全矿长）安全科长安全科员抢险救援组长 生产经理（生产矿长）生产技术科长生产技术科员测量员质检科长验质员机电科长（设备经理）维修工区长、副区长维修工、到车工、材料员、风泵工、火药工、卷扬工、炊事员、工区保安、排水工 选矿经理（选矿厂长）维修工、工人经理助理(总监）薪酬管理制度为法律规范本公司的薪酬管理，充分发挥新薪的保障激励作用,促进公司健康进展，指定本薪酬管理制度.一、 薪酬管理原则1、集中管理原则。 公司对员工的岗位设置和薪酬工作实行集中法律规范管理，执行统一的薪酬制度。2、员工收入与公司效益相适应原则.有效建立员工收入随公司效益提高而增加的激励机制，确保公司薪酬制度的激励性。3、薪酬管理市场化原则。确定符合市场规律的薪酬体制和薪酬水平,保证薪酬水平的外部竞争性.4、差别薪酬原则.高层管理人员实行年薪制，中层管理人员和一般员工实行月薪制，采矿工区计件工人实行计件工资制。因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移,岗变薪动。5、灵活浮动原则。公司根据实际需要,某些岗位的薪酬可以在岗位薪酬标准基础上，在规定的范围内上下浮动.6、指导性原则。在公司董事会的指导下，指定具体的薪酬管理制度和薪酬方案。二、 适用范围本制度适用本公司的总部岗位以及采矿工区和选矿车间主要岗位。三、 薪酬管理的基本内容和程序公司薪酬管理的基本内容按如下程序实施1、制定薪酬战略.2、薪酬调查3、工作岗位分析与评价4、薪酬决策与方案设计5、福利薪酬设计6、薪酬预算与薪酬支付7、薪酬沟通与谈判8、薪酬审计与控制四、 薪酬战略的制定1、董事会级公司高层应当重视企业的薪酬战略,组织制定与公司进展目标和环境相匹配的薪酬战略，并监督薪酬战略的实施2、薪酬战略应该体现出薪酬制度的激励性、灵活性、进展性...
