《港口信息化管理》随着全球经济一体化和信息技术的进展,水运在世界经济运行中的地位日益突出,现代港口的进展呈现出布局网络化、业务物流化、格局港城一体化和管理信息化等特点
这些特点要求港口全面实现信息化
世界各国都十分重视港口信息化的建设，并在这方面已取得了重大进展
一、信息化应用的理论中国港口大多作为传统的劳动密集型的粗放型企业，面临着巨大的成本压力和竞争压力
使用信息化管理可以使得公司工作改变过去粗放的工作作风,使得港内工作更加精细化，就能起到提升自身竞争力的目的
精细化管理就成为了信息化管理的理论依托
精细化管理是一种理念,一种文化
它是源于发达国家(日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必定要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深化的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是法律规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化
精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法
它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度,法律规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化
二、港口信息化的进展方向第一，信息化进展水平将对港口竞争力产生重要影晌
港口业进展日新月异，信息技术将为港口业提供宽阔的进展空间，也将带来新一轮的国际竞争
从国际港口进展趋势
