学子公司规章制度第一章 总则学子公司是校学生处委领导下,电信支持下的全新全意为学生服务，扩大电信影响力的学生组织。总经理以及 2 名副总经理是学子公司的最高权力机构，学子公司下设：副总经理 2 名，市场部，等为了确保各部门的正常工作,对学子公司成员科学管理，保证学子公司成员的优化廉洁，提高工作效率,同时使学子公司各部有一个完善的工作管理制度和良好的工作环境。特制定本条例第二章 学子公司成员的权利和义务在学子公司工作的所有同学，包括经理、副总经理、各部负责人、以及各部干事均为学子公司正式成员.学子公司成员享有下列基本权利：（一）获得履行学子公司干部职责应有的权利,每月享有公司工资(二）通过正当途径对学子公司工作提出建议、批判和实行监督；（三）通过符合本章程规定的民主程序，讨论和决定学子公司的重大事务；（四）参加学子公司的活动;（五）有选举权和被选举权学子公司成员必须履行下列义务：（一）遵守学子公司章程，执行学子公司决议，积极参加学子公司的各项活动，完成交给的任务;（二）全心全意为同学服务;（三)刻苦学习科学文化知识，努力提高自身综合素养;（四)尊重教职工,团结同学，维护学校荣誉。第三章 人事管理制度一、 项目设定:1、2、3、具体内容：（一）例会(包括部门会议和内部会议）目标：使例会充分发扬集体性、民主性、广泛性、参加性、严谨性和目的性。例会人员管理 工作人员出勤管理 日常行为管理1、 集体性要求：（1）每次例会人员按要求必须按时到场.(2)参加例会人员不得无故缺席。(3）例会中途不得无故离场。2、 参加性要求（1）无论干部干事都应积极参加决策方案的讨论，和一般问题的意见发言，并努力做到提出有建树的、科学的、有用的意见。（对每次例会能提出重要的意见及工作方案者会后由各部门负责人上报经理,予以确认并加分，全体会议加 5 分，部门会议加 2 分。）（2）对会议发言踊跃并对会议内容有益者，各部门负责人上报经理,予以确认并加分，全体会议加 5 分，部门会议加 2 分.(3）对会议顺利进行有贡献者(主要针对会议中途可能发生的各种意外)人事部对其考核评定中的责任心加分，具体分数视情况而定。3、严谨性要求：（1) 扰乱会场秩序者，视情节轻重予以扣分。（2 ） 对例会时言谈举止有损会场气氛者予以扣分，全体会议扣 5 分，部门会议扣 2 分。（二)工作出勤（包括活动和日常工作）目标：针对学子公司的各种级别和类别的工作，工作人员要求...
