XXXX 公司2024 年结构工资考核办法 为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效与员工技能素养的提高，法律规范公司工资薪酬管理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。一、总体要求2024 年员工月工资考核总原则是在 2024 年岗位结构工资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资（30%的岗位结构工资)和质量成本工资(40%的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性质考核安全工资(20％的岗位结构工资)和质量成本工资（30％的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛考核。年底完成考核利润指标的 100%,实现生产安全、环保安全运行，按 2024 年个人岗位综合工资的 5%发放全员年终奖（12＊个人岗位结构工资的 5%）；年底超额完成利润指标,按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进行嘉奖,最高不超过个人岗位结构工资的 10％.全年出勤不足 280 天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度，将原月度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不变. 二、工资构成及岗位设置 1、工资分配原则： 根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结构工资，各岗位工资分配方案见附件。 2、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成本工资三部分(各类津贴除外）.3、副科级以上管理人员基本工资占 30%、安全工资占30%、质量成本工资占 40％；车间技术员、生技部技术员、统计员基本工资占 40％、安全工资占 20%、质量成本工资占40%;其他人员基本工资占 50%、安全工资占 20%、质量成本工资占 30％.4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平常工作表现，采纳理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四个等级，即正岗(司炉、司机、电气正值、检修一岗（机修、电修)、化水正值、脱硫正值）；副岗(副司炉、副司机、电气副值、检修二岗（机修、电修）、化水副值、脱硫副值）；助手岗或检修三岗；实习岗.5、新工实习期及大学生按公司规定执行.三、考核管理与考核办法 1、公司成立考核领导小组，由总经理张善俊任组长，张文忠任副组长，成员由张守福、周明祥、李传增、赵敬海、宋志金、张召利、惠宏志、张庆英、庄侠组成。领导小组下设考核办公室，张召利兼任办公室主任,具体负责月度考核工作。 2、基本工资考核：仅考核出勤，实际出勤天数符合规定要求...
