焊接车间现场管理细则目的：法律规范对焊接车间现场的整理，实现安全、文明工作、增强员工业务素养、达到高效的开展工作.职责：所有人员严格遵守本细则，归口管理部门有权对违反规定者进行上报、考核。细则：一、质量管理 a)车间各岗位人员严格执行《程序文件》中的相关规定，仔细履行“岗位质量职责”;b)车间对所生产的产品质量负责，做到“不合格产品不入库，不合格品须返修合格"；c)严格按“五品"（合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品）进行区域隔离，凡车间发现不合格品须退还到库房指定地点，质检部须在当天之内进行质量判定，车间在两天之内完成返修，库房负责做到及时通报,违者按 20 元/次处罚；d)下班之后做好门窗关闭检查,防止产品因雨露造成锈蚀,违者 10 元/处;e)严格按《产品堆码防护规定》执行，做好产品堆码、防护工作；f)产品稳拿轻放，保证产品外观完好，严禁抛、丢、砸，违者 50 元/次；g)各级工序做到“上不清,下不接”（上下相关联工序），违者由上下关联工序承担各项损失；h)严格执行“三检”（首检、巡检、终检），各生产工序加强自检、互检，未执行“三检”按 10－50 元处罚,由质检部归口管理；i)严格执行操作工艺规程，违者视情节严重，处罚 100-300 元/次，情节严重者予以开除.二、定置管理a)定置摆放物品、货架，物品按区域分类放置,合理使用货架、货位；b)及时运转、勤检查、勤转运、勤清理，严禁一个物品有两个以上放置点；c)盛具车、盛具箱、运输车等摆放不得超过安全通道线；安全通道不准存放任何物品、器具及杂物等，保证道路畅通,违者 10 元/次；d)车间现场半成品、在制品、成品堆放应整齐、有序、分类清楚、标识清楚，违者 10 元/次处罚；e)凡当班生产完成后，须退还未用完的合格零件到库房指定区域的箱内,违者按 10 元/次处罚。f)库房配料误差值不允许超过当班计划的 10％，严禁按盛具的实际盛具量发货，违者 20 元/次。g)半成品须当班全部入库，为不影响生产现场，满架即入库，导致生产现场堵塞按 20 元/次处罚.三、数据、记录管理a) 入库时必见合格单/标识，谁经手谁负责到底，违者 20 元/次；b) 做到单/物相符，记录与实物名称、状态、数量相符，手续齐全，仔细填写各项记录、表单、做到及时、准确、清楚、完整、法律规范,违者 10 元/单；；c) 及时、准确的把各项生产数据反馈到生产部，违者 20 元/次，归口生产部管理;d) 对各类文件、图纸资料进行分类、整理、存档，保...
