焦化厂班组管理制度(试 行)(WHNYLM/ZD—098-2024)第一章 总则第一条 为加强班组建设工作,提升班组安全管理水平,夯实班组安全管理基础,特制定本制度.第二条 本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。第三条 本制度适用于所有班组的管理工作。第二章 组织与职责第四条 焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。第五条 车间是班组管理的主管部门,对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。第六条 各班长是各班的主要负责人,负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。第三章 班前会议制度第七条 班前会准备(一)提前 40 分钟到班前会议室,开 30 分钟前会后入岗接班。(二)会前先点名,做好当班员工考勤工作。(三)检查温馨卡,清查员工精神状态,以便做好上岗安全工作安排。第八条 班前会内容(一)布置当班生产情况,并结合生产任务工作,强调安全工作注意事项。(二)对上班存在的安全生产问题,作重点安排。(三)岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容,传达相关安全指令及文件精神。(四)辨识危害因素,做好当班岗位风险预控工作。(五)参会领导安排其它必要的工作.(六)会议完毕,进行安全宣誓后,进岗接班.第九条 班前会要求(一)员工不准玩手机或交头接耳开小会.(二)员工仔细做好班前会笔记和学习笔记。(三)会议记录员要仔细记录好班前会记录和学习记录.(四)班前会严禁迟到、早退.第四章 交接班第十条 交接班的准备(一)交班:(1)做好岗位环境、设备卫生清洁工作。(2)清点工器具,做到工器具齐全、完好、洁净.(3)检查清点岗位安全、消防、应急防护设施,做到齐全完好。(4)填写交接班记录,对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。(5)准备交班.(二)接班:(1)穿戴好劳动保护用品,提前 10 分钟到达生产岗位。(2)面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。(3)检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。(4)清点岗位安全、消防、应急防护设施是否洁净、齐全、完好。(5)清点工器具是否齐全、完好、洁净。(6)无其它特别生产问题准备接班.第十一条 交接班标准(一)交接班要求(1)必须面对面口头交接。(2)严肃进行记录交接。(3)仔细对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文...