焦化厂班组管理制度（试 行）（WHNYLM/ZD—098-2024)第一章 总则第一条 为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平,夯实班组安全管理基础，特制定本制度.第二条 本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。第三条 本制度适用于所有班组的管理工作。第二章 组织与职责第四条 焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。第五条 车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。第六条 各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。第三章 班前会议制度第七条 班前会准备（一）提前 40 分钟到班前会议室，开 30 分钟前会后入岗接班。（二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。(三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。第八条 班前会内容（一）布置当班生产情况,并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。(二)对上班存在的安全生产问题,作重点安排。（三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容,传达相关安全指令及文件精神。（四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。（五)参会领导安排其它必要的工作.（六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班.第九条 班前会要求（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会.（二）员工仔细做好班前会笔记和学习笔记。（三）会议记录员要仔细记录好班前会记录和学习记录.(四）班前会严禁迟到、早退.第四章 交接班第十条 交接班的准备(一)交班：(1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。(2)清点工器具，做到工器具齐全、完好、洁净.（3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。（4)填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。（5)准备交班.（二)接班：（1)穿戴好劳动保护用品,提前 10 分钟到达生产岗位。（2）面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。（3）检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。（4）清点岗位安全、消防、应急防护设施是否洁净、齐全、完好。（5）清点工器具是否齐全、完好、洁净。（6）无其它特别生产问题准备接班.第十一条 交接班标准(一）交接班要求(1）必须面对面口头交接。（2）严肃进行记录交接。（3）仔细对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文...
