葛泉矿开拓区推行“五精”管理示范岗工作实施办法为了深化创建“五精”区队，不断提高企业管理水平,实现企业科学进展.矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。现结合我矿实际，特制定本实施办法。一、五精管理小组 组 长：赵占林 副组长：尚志文 组 员：张桂山、马正广、朱振生、刘兴福、王卫周、 邸晓磊、李令金、李建光、张舰、赵扬扬以及 各班组长 二、推行“五精"管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精致".“五精"管理是由企业文化引领，着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精致管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统.精细管理的实质在于“细"，根据每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对"，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新制造，精益求精，力求更精更优更好；精致管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿进展的需要，对提升煤矿企业管理水平,促进煤矿企业更好更快进展，具有重要意义。三、推行“五精”管理的总体要求四、推行“五精”管理的重点工作“五精"管理内容多而广,涉及各个专业和管理的方方面面,为保证“五精"管理在全矿顺利推行，要重点抓好以下几项工作：（一)精细化方面工作： 深化 A、B、C“五精”精细化流程管理。⑴目标展开体系：即,实现精细、精准、精确、精益、精致目标；⑵管理控制体系:实行岗位 A 卡、班组 B 卡、统计 C 卡；⑶对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我,跨越提高；⑷员工行为“六法律规范”考核：即对标准，安全,时效，清洁,整理,素养六法律规范内容进行考核，无盲区，无死角；⑸ 班前会程序 7 步操作法：即血压监测→班前点名→布置工作，强调安全注意事项→跟班人员强调工作重点及安全注意事项→班组长对上个班工作进行总结→班前宣誓→整队打旗上（下)岗（班），跟班干部或班长举旗领队。（二)精准管理方面工作：1、精准化作业管理体系。⑴完善岗位作业标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图；⑵看板...
